به گزارش اکواقتصاد، علیرضا ابراهیمی، مدیرعامل میدکو، در نشست خبری خود در حاشیه سمپوزیوم فولاد، با تشریح رویکرد این مجموعه در توسعه صنایع معدنی و فولادی کشور اظهار کرد: میدکو از ابتدا با یک برنامه بلندمدت برای ایجاد بنگاه‌های بزرگ اقتصادی و توسعه زنجیره معدن و صنایع معدنی شکل گرفت و اکنون با تکمیل بخش مهمی از این زنجیره، ظرفیت‌های ایجادشده در حال تبدیل شدن به دارایی‌های مولد، اشتغال پایدار و درآمد ارزی برای کشور است.

بنگاه‌های بزرگ؛ موتور محرک توسعه اقتصادی

ابراهیمی با اشاره به نقش بنگاه‌های بزرگ در توسعه اقتصادی کشور گفت: هر کشوری برای دستیابی به توسعه اقتصادی به بنگاه‌های بزرگ و محرک‌های اقتصادی نیاز دارد. در ایران نیز با توجه به ظرفیت‌های معدنی و مزیت‌های صنایع معدنی، امکان شکل‌گیری بنگاه‌های بزرگی وجود دارد که در کنار فعالیت مستقیم خود، هزاران بنگاه کوچک و کسب‌وکار وابسته را ایجاد و تقویت کنند.

وی افزود: تجربه اقتصادهای موفق نشان می‌دهد که بنگاه‌های بزرگ می‌توانند با ایجاد زنجیره‌های تولید و تأمین، زمینه فعالیت مجموعه گسترده‌ای از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط را فراهم کنند. این بنگاه‌ها علاوه بر ایجاد اشتغال مستقیم، از طریق ارتباط با صنایع پایین‌دستی، پیمانکاران، تأمین‌کنندگان تجهیزات و خدمات، آثار اقتصادی گسترده‌ای به همراه دارند.

مدیرعامل میدکو با اشاره به نحوه شکل‌گیری صنایع بزرگ در ایران پس از انقلاب تصریح کرد: بسیاری از بنگاه‌های بزرگ اقتصادی کشور، از جمله فولاد مبارکه، با اتکا به منابع عمومی و درآمدهای نفتی ایجاد شدند. با این حال، توسعه بخش خصوصی و انتقال بنگاه‌های اقتصادی به این بخش، مستلزم فراهم شدن امکان تأمین مالی پروژه‌های بزرگ و چندمیلیارددلاری است.

ابراهیمی ادامه داد: هنگامی که بخش خصوصی قصد دارد بدون اتکا به منابع مستقیم دولت و درآمدهای نفتی، یک بنگاه بزرگ اقتصادی ایجاد کند، ناگزیر باید از ظرفیت نظام بانکی و بازار سرمایه استفاده کند. چنین تأمین مالی‌ای در صورتی که به ایجاد دارایی‌های مولد، افزایش بهره‌وری و توسعه ظرفیت‌های اقتصادی منجر شود، می‌تواند هم‌زمان منافع تأمین‌کنندگان مالی و اقتصاد کشور را تأمین کند.

وی با اشاره به رویکرد اولیه بانک صادرات در تأمین مالی صنایع معدنی اظهار کرد: ایده شکل‌گیری این مجموعه، اجرای یک برنامه بلندمدت ۱۰ تا ۱۵ ساله برای توسعه معدن و صنایع معدنی کشور بود؛ برنامه‌ای که هدف آن ایجاد یک زنجیره اقتصادی بزرگ و جایگزین کردن ظرفیت‌های بخش خصوصی به‌جای اتکای صرف به منابع دولتی بود.

ابراهیمی افزود: در سال ۱۴۰۵، برنامه اولیه مجموعه به نقطه مهمی از تحقق رسیده و زنجیره ارزش شکل‌گرفته در میدکو، دارایی‌های ثابت و مولد متعددی را در کشور ایجاد کرده است. به گفته وی، ظرفیت تولید، اشتغال ایجادشده و توان درآمدزایی این مجموعه، نشان‌دهنده اهمیت سرمایه‌گذاری بلندمدت در صنایع معدنی است.

تاب‌آوری صنعت فولاد در برابر تحریم و محدودیت‌های تجاری

مدیرعامل میدکو در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به شرایط تحریمی و محدودیت‌های ناشی از جنگ و محاصره اقتصادی گفت: صنعت فولاد کشور در سال‌های گذشته تجربه گسترده‌ای از فعالیت در شرایط تحریم به دست آورده است. این صنعت هم در تأمین مواد اولیه از ظرفیت معادن داخلی بهره می‌برد و هم در زمینه طراحی، ساخت تجهیزات و تأمین دانش فنی، توانمندی‌های قابل‌توجهی در داخل کشور ایجاد کرده است.

وی افزود: به اعتقاد من، بیش از ۹۰ درصد دانش و تجهیزات موردنیاز برای طراحی، ساخت و اجرای زنجیره کامل فولاد در داخل کشور قابل تأمین است و بخش مهمی از این توانمندی هم‌اکنون محقق شده است.

ابراهیمی با اشاره به رشد ظرفیت تولید فولاد کشور طی یک دهه گذشته اظهار کرد: ظرفیت تولید فولاد ایران در ۱۰ سال گذشته بیش از دو برابر شده است؛ آن هم در دوره‌ای که کشور با شدیدترین محدودیت‌های تحریمی مواجه بوده است. بخش عمده این توسعه با اتکا به توان داخلی صورت گرفته و صنعت فولاد ایران را از یک واردکننده به یکی از صادرکنندگان مهم فولاد در منطقه تبدیل کرده است.

وی تأکید کرد: این تغییر موقعیت صرفاً به محصول نهایی محدود نیست، بلکه در حوزه دانش فنی، تجهیزات و ماشین‌آلات نیز توانمندی‌های داخلی توسعه یافته است. بنابراین، اگرچه شرایط جنگی و محدودیت‌های تجاری به صنعت آسیب وارد می‌کند، نمی‌توان انتظار داشت که این صنعت به‌سادگی از حرکت بازبماند.

مدیرعامل میدکو در عین حال خاطرنشان کرد: آسیب‌های واردشده به صنعت قابل انکار نیست، اما تجربه سال‌های گذشته نشان می‌دهد که این مجموعه و صنعت فولاد کشور ظرفیت سازگاری با شرایط دشوار را دارند و می‌توانند با گذشت زمان به مسیر توسعه بازگردند.

تداوم صادرات فولاد با وجود محدودیت‌ها

ابراهیمی در پاسخ به پرسشی درباره وضعیت صادرات محصولات فولادی اظهار کرد: ایران سالانه بیش از ۳۰ میلیون تن فولاد تولید می‌کند، در حالی که مصرف ظاهری داخلی در حدود ۱۰ تا ۱۲ میلیون تن است. بنابراین، بخش قابل‌توجهی از تولید کشور باید به بازارهای صادراتی اختصاص یابد.

وی افزود: صادرات فولاد پیش از آغاز جنگ نیز تحت تأثیر تحریم‌ها با محدودیت‌هایی مواجه بود، اما طی سال‌های گذشته شبکه‌ها و مسیرهای تجاری متناسب با شرایط کشور شکل گرفته‌اند. این شبکه‌ها همچنان فعال هستند و صادرات محصولات فولادی ادامه دارد.

مدیرعامل میدکو با اشاره به دشواری‌های فعالیت در شرایط فعلی تصریح کرد: ممکن است صادرات در مقایسه با شرایط پیشین با افت محدودی مواجه شده باشد، اما روند صادرات متوقف نشده است. انتظار می‌رود با گذشت زمان و تطبیق بیشتر فعالان اقتصادی با شرایط موجود، صادرات نیز به مسیر عادی خود نزدیک شود.

عرضه اولیه باید به تأمین مالی تولید کمک کند

مدیرعامل میدکو در پاسخ به پرسشی درباره برنامه عرضه شرکت‌های زیرمجموعه این مجموعه در بازار سرمایه، از آمادگی برای ورود شرکت‌های جدید به بورس خبر داد و در عین حال، بر ضرورت تسهیل فرآیند پذیرش و عرضه تأکید کرد.

ابراهیمی اظهار کرد: در سال ۱۴۰۴، دو شرکت فولاد سیرجان و فردوس غرب پارس برای ورود به بازار سرمایه آماده شدند. فولاد سیرجان عرضه اولیه موفقی را تجربه کرد و به اعتقاد من، عملکرد این عرضه در دوره پس از ورود به بازار نیز برای سهامداران رضایت‌بخش بوده است.

وی افزود: شرکت‌های دیگری نیز برای عرضه آماده هستند، اما به نظر می‌رسد برخی دستورالعمل‌ها، رویه‌ها و الزامات موجود، فرآیند ورود تولیدکنندگان به بازار سرمایه را دشوار کرده است.

مدیرعامل میدکو تصریح کرد: ما علاقه‌مندیم شرکت‌های خود را در بورس عرضه کنیم، اما این عرضه باید با قیمت‌گذاری منصفانه انجام شود؛ به‌گونه‌ای که منافع سهامداران فعلی حفظ شود، سرمایه‌گذاران جدید از شرایط مناسبی برخوردار باشند و منابع حاصل از عرضه نیز به تأمین مالی و توسعه فعالیت‌های اقتصادی کمک کند.

ابراهیمی با انتقاد از برخی مقررات و رویه‌های اجرایی بازار سرمایه گفت: شرکت‌ها پیش از ورود به بورس، در چارچوب مقررات مربوط به خود، می‌توانند برخی تصمیمات از جمله افزایش سرمایه را با سرعت بیشتری اتخاذ کنند؛ اما پس از ورود به بازار سرمایه، فرآیندهای نظارتی و اجرایی گاهی با پیچیدگی‌هایی همراه می‌شود که حرکت شرکت را کند می‌کند.

وی تأکید کرد: بازار سرمایه باید تسهیل‌کننده ارتباط میان سهامداران و صنایع و موتور محرک اقتصاد کشور باشد، نه اینکه با رویه‌های غیرضروری به مانعی در مسیر توسعه بنگاه‌ها تبدیل شود.

به گفته مدیرعامل میدکو، اصلاح این فرآیندها می‌تواند زمینه ورود شرکت‌های تولیدی بیشتری به بورس، افزایش شفافیت و تأمین مالی مؤثرتر پروژه‌های صنعتی را فراهم کند.

برنامه میدکو برای عبور از ناترازی برق، آب و گاز

ابراهیمی در بخش دیگری از این نشست، ناترازی حامل‌های انرژی را از مهم‌ترین چالش‌های صنعت فولاد و صنایع معدنی دانست و گفت: برق، گاز و آب سه نهاده کلیدی در فعالیت این صنعت هستند که هر سه با محدودیت‌هایی مواجه‌اند. ازاین‌رو، میدکو برای کاهش وابستگی به منابع ناپایدار و تضمین تداوم تولید، مجموعه‌ای از طرح‌های زیرساختی را در دستور کار قرار داده است.

برق؛ اتکا به نیروگاه اختصاصی و توسعه انرژی خورشیدی

وی درباره اقدامات مجموعه در حوزه برق اظهار کرد: نیروگاه سیکل ترکیبی به ظرفیت ۴۵۰ مگاوات در ابتدای سال ۱۴۰۵ وارد مدار شده و نیازهای برق مجموعه را برای فاز فعلی فعالیت‌ها تأمین می‌کند.

مدیرعامل میدکو همچنین از اجرای طرح نیروگاه خورشیدی با ظرفیت ۴۰۰ مگاوات خبر داد و افزود: اجرای بخش نخست این طرح به ظرفیت ۱۶۰ مگاوات آغاز شده و پروژه در حال پیشرفت است.

ابراهیمی تأکید کرد: توسعه ظرفیت تولید برق اختصاصی و حرکت به سمت انرژی‌های تجدیدپذیر، علاوه بر کاهش ریسک محدودیت‌های شبکه برق، می‌تواند به پایداری تولید و توسعه ظرفیت‌های آتی گروه کمک کند.

آب؛ استفاده از پساب به‌جای منابع آب زیرزمینی

مدیرعامل میدکو با اشاره به برنامه‌های این مجموعه برای مدیریت منابع آب گفت: میدکو طی سال‌های گذشته سرمایه‌گذاری گسترده‌ای در حوزه انتقال، تصفیه و استفاده مجدد از پساب انجام داده و وابستگی خود به منابع آب زیرزمینی را کاهش داده است.

وی افزود: پساب شهر کرمان جمع‌آوری و تصفیه می‌شود تا به‌عنوان منبعی پایدار برای تأمین آب موردنیاز واحدهای صنعتی مورد استفاده قرار گیرد. بر اساس توضیحات وی، توسعه این طرح‌ها امکان تأمین آب موردنیاز واحدهای فعلی و بخشی از طرح‌های توسعه‌ای آینده را فراهم می‌کند.

ابراهیمی همچنین از ورود فاز جدید طرح فاضلاب کرمان به مدار و آغاز بهره‌برداری از طرح بازچرخانی آب در فولاد سیرجان خبر داد.

وی با اشاره به اهمیت این پروژه‌ها اظهار کرد: بازچرخانی آب، کاهش برداشت از منابع زیرزمینی و استفاده از منابع جایگزین، از اقدامات راهبردی برای تداوم فعالیت صنایع معدنی در مناطق کم‌آب کشور است.

گاز؛ اجرای طرح‌های بهینه‌سازی مصرف و استفاده از گواهی‌های ظرفیت

ابراهیمی درباره چالش‌های تأمین گاز گفت: مدیریت ناترازی گاز به دلیل محدودیت‌های زیرساختی و دشواری انتقال، پیچیدگی بیشتری نسبت به برخی دیگر از حامل‌های انرژی دارد.

وی افزود: میدکو با دریافت مجوزهای مربوط به طرح‌های کارور انرژی، اجرای پروژه‌هایی را آغاز کرده است که هدف آن‌ها کاهش مصرف گاز در بخش‌های مختلف، از جمله نانوایی‌ها، مرغداری‌ها، واحدهای آجرپزی و تجهیزات گرمایشی خانگی است.

به گفته وی، افزایش راندمان مصرف در این واحدها می‌تواند به آزادسازی بخشی از ظرفیت گاز منجر شود و زمینه استفاده از سازوکار گواهی‌های صرفه‌جویی و ظرفیت گاز را فراهم کند.

مدیرعامل میدکو با اشاره به آسیب‌دیدن بخشی از زیرساخت‌های گاز در جریان جنگ گفت: اجرای این طرح‌ها در کوتاه‌مدت نمی‌تواند تمام محدودیت‌های موجود را برطرف کند و احتمال تداوم برخی ناترازی‌ها وجود دارد.

وی در عین حال تأکید کرد که با مدیریت مصرف، افزایش بهره‌وری و اجرای طرح‌های بهینه‌سازی، می‌توان آثار محدودیت‌ها را کاهش داد و از توقف فعالیت صنایع جلوگیری کرد.

تکمیل زنجیره ارزش؛ واحد احیای مستقیم بوتیا در آستانه تولید پایدار

مدیرعامل میدکو در پاسخ به خبرنگار اکواقتصاد در خصوص توسعه پروژه ها با اشاره به پروژه‌های مهمی که در سال ۱۴۰۵ به بهره‌برداری رسیده یا در آستانه راه‌اندازی قرار گرفته‌اند، از نیروگاه سیکل ترکیبی و واحد احیای مستقیم بوتیا به‌عنوان طرح‌های اثرگذار بر عملکرد اقتصادی گروه نام برد.

ابراهیمی اظهار کرد: یکی از پروژه‌های مهم مجموعه، واحد احیای مستقیم بوتیا با ظرفیت اسمی دو میلیون تن در سال است که در مرحله راه‌اندازی قرار دارد و طبق برنامه اعلام‌شده، انتظار می‌رود تولید پایدار آن طی حدود یک ماه آینده آغاز شود.

وی افزود: این واحد یکی از حلقه‌های مهم زنجیره ارزش میدکو به شمار می‌رود و بهره‌برداری از آن می‌تواند ساختار تولید و سودآوری گروه را متحول کند.

به گفته ابراهیمی، تکمیل حلقه‌های زنجیره تولید، علاوه بر افزایش ارزش افزوده محصولات، امکان بهره‌برداری مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود و بهبود عملکرد اقتصادی مجموعه را فراهم می‌کند.

وی همچنین با اشاره به سایر پروژه‌های توسعه‌ای گفت: طرح‌های مختلفی در بخش فولاد، مس، زیرساخت‌های آب و انرژی در حال اجرا هستند که تکمیل آن‌ها می‌تواند ظرفیت تولید و توان رقابتی گروه را افزایش دهد.

تأمین مالی پروژه‌ها از مسیر بازار سرمایه

ابراهیمی در تشریح وضعیت تأمین مالی طرح‌های توسعه‌ای اظهار کرد: میدکو برای پیشبرد پروژه‌های خود از ظرفیت‌های بازار سرمایه استفاده می‌کند و در هفته گذشته، دو مرحله انتشار اوراق برای شرکت فولاد سیرجان ایرانیان به ارزش مجموع ۶ همت انجام شده است.

وی افزود: منابع حاصل از این تأمین مالی برای پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای اختصاص می‌یابد.

مدیرعامل میدکو با اشاره به پروژه‌های در دست اجرا ادامه داد: طرح توسعه مستقیم مورد اشاره، حدود ۴۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و تجهیزات خارجی آن نیز تأمین شده است.

وی تأکید کرد: پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها، تأمین منابع مالی موردنیاز و آماده بودن تجهیزات، از عوامل مهم در تداوم اجرای طرح‌های توسعه‌ای مجموعه به شمار می‌روند.

استفاده از ابزارهای بازار سرمایه برای تأمین مالی پروژه‌های صنعتی، در صورت طراحی مناسب و رعایت منافع سرمایه‌گذاران، می‌تواند وابستگی طرح‌های بزرگ به منابع محدود بانکی را کاهش دهد و امکان مشارکت گسترده‌تر سرمایه‌گذاران در توسعه زیرساخت‌های تولیدی را فراهم کند.

پروژه مس چاه‌فیروزه؛ پیشرفت فیزیکی ۷۲ درصدی

مدیرعامل میدکو همچنین از پیشرفت پروژه مس چاه‌فیروزه خبر داد و گفت: این پروژه که به‌صورت مشترک میان میدکو و شرکت ملی صنایع مس ایران اجرا می‌شود، در زمان ارائه گزارش حدود ۷۲ درصد پیشرفت فیزیکی داشته است.

وی این طرح را یکی از پروژه‌های راهبردی مجموعه دانست و افزود: اجرای آن در چارچوب برنامه توسعه فعالیت‌های معدنی و افزایش ظرفیت‌های تولیدی گروه ادامه دارد.

پروژه‌های مرتبط با مس، در کنار طرح‌های فولادی، می‌توانند به تنوع‌بخشی به سبد فعالیت‌های میدکو کمک کنند. این تنوع در صورت تکمیل موفق پروژه‌ها و بهره‌برداری اقتصادی از آن‌ها، ظرفیت گروه برای استفاده از فرصت‌های مختلف بازار فلزات را افزایش خواهد داد.

توسعه ظرفیت تولید فولاد با پروژه کوره قوس زرند

ابراهیمی در ادامه به پروژه توسعه کوره قوس زرند اشاره کرد و گفت: این طرح با هدف افزایش ظرفیت تولید فولاد در حال اجراست و طبق برنامه اعلام‌شده، می‌تواند تا سال آینده حدود یک میلیون تن به ظرفیت تولید فولاد گروه اضافه کند.

وی افزود: منابع مالی موردنیاز این پروژه تأمین شده و پیشرفت فیزیکی آن در زمان ارائه گزارش از ۳۰ درصد فراتر رفته است.

مدیرعامل میدکو همچنین از اجرای پروژه ریخته‌گری مقاطع تخت در مجموعه بوتیا خبر داد و اظهار کرد: این طرح با استفاده از فناوری اسلب‌کستر، امکان ورود به حوزه تولید محصولات تخت فولادی و حرکت به سمت تولید ورق را فراهم می‌کند.

به گفته وی، پروژه مذکور نیز بیش از ۳۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و در چارچوب برنامه توسعه زنجیره محصولات فولادی گروه دنبال می‌شود.

حرکت به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، یکی از مسیرهای مهم توسعه صنایع فولادی محسوب می‌شود؛ زیرا علاوه بر گسترش بازارهای هدف، امکان تنوع‌بخشی به محصولات و افزایش انعطاف‌پذیری تولیدکنندگان در برابر تغییرات تقاضا را فراهم می‌کند.

حاکمیت داده؛ پیش‌نیاز ورود هوش مصنوعی به صنعت فولاد

مدیرعامل میدکو در پاسخ به پرسشی درباره برنامه‌های این مجموعه برای استفاده از هوش مصنوعی در صنعت فولاد اظهار کرد: هوش مصنوعی به ابزاری بالغ و کاربردی تبدیل شده و صنایع مختلف در حال استفاده از ظرفیت‌های آن هستند، اما پیش از بهره‌گیری مؤثر از این فناوری، باید زیرساخت‌های لازم برای حاکمیت داده در سازمان شکل گرفته باشد.

ابراهیمی با اشاره به گستردگی جغرافیایی فعالیت‌های میدکو گفت: فعالیت در مجموعه‌ای با چندین شرکت و واحد صنعتی در نقاط مختلف کشور، نیازمند زیرساخت اطلاعاتی گسترده، سامانه‌های یکپارچه، مراکز داده و سیستم‌های انتقال و جمع‌آوری اطلاعات است.

وی افزود: از زمان آغاز مسئولیت مدیریت میدکو، تلاش شده است تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای داده، محاسبات دقیق، بررسی جریان‌های عملیاتی و ارزیابی اثر تصمیم‌ها بر شاخص‌های کلیدی، از جمله بهای تمام‌شده و میزان مصرف منابع، انجام شود.

مدیرعامل میدکو با اشاره به نتایج این رویکرد تصریح کرد: در مجمع قبلی به سهامداران اعلام کردم که حاشیه سود عملیاتی واحدهای مجموعه طی یک سال، از حدود چهار درصد به ۲۱ درصد افزایش یافته است.

وی این تحول را حاصل توجه به بهره‌وری و مدیریت دقیق‌تر عملیات دانست و افزود: بهبود بهره‌وری نیروی انسانی، بهره‌وری مواد و انرژی و کنترل مصارف، بدون دسترسی به داده‌های قابل اتکا و تحلیل مستمر عملکرد امکان‌پذیر نیست.

ابراهیمی در ادامه از توسعه ابزارهای هوش تجاری یا BI به‌عنوان مرحله بعدی این مسیر نام برد و گفت: حرکت به سمت هوش تجاری مبتنی بر داده و استفاده از ظرفیت‌های هوش مصنوعی، به‌صورت مستمر در مجموعه دنبال می‌شود.

به گفته وی، استقرار این رویکرد می‌تواند زمینه تصمیم‌گیری سریع‌تر، کنترل بهتر هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و ارتقای عملکرد واحدهای تولیدی را فراهم کند.

تمرکز بر تکمیل زنجیره و افزایش بهره‌وری

مجموع اظهارات مدیرعامل میدکو در حاشیه سمپوزیوم فولاد نشان می‌دهد که برنامه توسعه این مجموعه بر چند محور اصلی متمرکز است: تکمیل زنجیره ارزش فولاد و معدن، افزایش ظرفیت تولید، توسعه زیرساخت‌های اختصاصی انرژی، مدیریت منابع آب، اجرای پروژه‌های مس و فولاد، تأمین مالی از طریق بازار سرمایه و ارتقای بهره‌وری با اتکا به داده.

در این میان، بهره‌برداری پایدار از واحد احیای مستقیم بوتیا، توسعه ظرفیت نیروگاه‌ها، پیشرفت پروژه کوره قوس زرند، اجرای طرح مس چاه‌فیروزه و توسعه تولید محصولات تخت فولادی، از مهم‌ترین پروژه‌هایی هستند که می‌توانند بر عملکرد آتی گروه اثرگذار باشند.

با این حال، تحقق آثار اقتصادی این طرح‌ها به تکمیل به‌موقع پروژه‌ها، پایداری تأمین انرژی، مدیریت هزینه‌های سرمایه‌گذاری، شرایط بازار محصولات معدنی و فولادی و توان فروش داخلی و صادراتی وابسته است.

از سوی دیگر، تأکید مدیرعامل میدکو بر اصلاح رویه‌های بازار سرمایه، نشان‌دهنده اهمیت تسهیل تأمین مالی تولید و فراهم کردن شرایط مناسب برای ورود شرکت‌های صنعتی به بورس است؛ موضوعی که در صورت تحقق، می‌تواند به تقویت پیوند میان سرمایه‌گذاران و بخش تولید و توسعه ظرفیت‌های صنعتی کشور کمک کند.

فاطمه حاج علی