به گزارش اکو اقتصاد، محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، صبح امروز سه‌شنبه ۱۲ آبان ۱۴۰۵ در نشست خبری با حضور مدیران عامل هلدینگ‌های تخصصی و اصحاب رسانه، ضمن تشریح عملکرد یک‌ساله این مجموعه، مهم‌ترین برنامه‌ها و راهبردهای شستا برای سال آینده را تشریح کرد.

سعیدی با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی کشور در سال گذشته اظهار کرد: سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود. دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود.

وی با بیان اینکه شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است، افزود: مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً به معنای اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد.

مدیرعامل شستا تأکید کرد: با وجود دشواری‌های اقتصادی و شرایط بحرانی، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. البته افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید میزان ارزش‌آفرینی، بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد.

سه راهبرد اصلی شستا؛ تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری

سعیدی با تشریح راهبردهای اصلی شستا گفت: برنامه‌های ما بر سه اصل اساسی استوار است؛ نخست، تاب‌آوری و توانایی استمرار مأموریت‌های حیاتی در شرایط بحران؛ دوم، حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه؛ و سوم، تحول و نوآوری با هدف ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین.

وی با تأکید بر اینکه شستا صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نیست، تصریح کرد: ما این مجموعه را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم. معیار موفقیت تنها عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های بهتری برای سال‌های آینده ایجاد کنیم.

مدیرعامل شستا همچنین نوآوری و بین‌المللی‌سازی را دو اولویت راهبردی این مجموعه دانست و از تدوین مدل نوآوری شستا بر پایه هفت بُعد اصلی خبر داد.

صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری شرکت‌های تابعه شستا

مدیرعامل شستا در ادامه با اشاره به ظرفیت‌های صادراتی و بین‌المللی این مجموعه اظهار کرد: شرکت‌های تابعه شستا در شرایط دو جنگ گذشته توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند و درآمد ارزی ایجاد کنند.

وی افزود: این دستاورد در شرایطی محقق شد که شرکت‌های ما در رقابت با بسیاری از بنگاه‌های بین‌المللی از شرایط برابر برخوردار نیستند. توسعه حضور در بازارهای خارجی، به‌ویژه از مسیر کشورهای همسایه، با جدیت دنبال خواهد شد.

سعیدی با تأکید بر ضرورت افزایش رقابت‌پذیری شرکت‌های زیرمجموعه گفت: شستا با برخورداری از ظرفیت تولیدی گسترده، نیروی انسانی متخصص و حضور در صنایع مختلف، توانایی تبدیل شدن به یکی از بازیگران مؤثر در بازارهای منطقه‌ای و بین‌المللی را دارد.

رشد درآمد تلفیقی به ۳۹۶ همت و افزایش سود به ۱۳۴ همت

سعیدی در تشریح عملکرد مالی شستا از رشد قابل توجه درآمد و سود تلفیقی گروه خبر داد و گفت: درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسیده است.

وی افزود: سود تلفیقی گروه نیز از حدود ۶۸ همت در سال قبل به ۱۳۴ همت افزایش یافته است. این روند علاوه بر رشد درآمدها، بیانگر مدیریت مناسب هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است.

مدیرعامل شستا همچنین با اشاره به سهم این مجموعه از بازار سرمایه اظهار کرد: سهم شستا از بازار سرمایه در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۱.۵ درصد بود که اکنون به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است.

وی اضافه کرد: با ورود ستاره خلیج فارس و نمایان شدن آثار سودآوری و مدیریت کنترلی آن، انتظار می‌رود جایگاه شستا در بازار سرمایه بیش از پیش تقویت شود.

سعیدی همچنین از پیش‌بینی رشد ۱۰۰ درصدی سودآوری شستا برای سال آینده خبر داد؛ هدفی که تحقق آن به اجرای برنامه‌های توسعه‌ای، بهبود عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه و مدیریت مؤثر منابع وابسته است.

نگهداشت سود شرکت‌های آسیب‌دیده به جای تقسیم کامل سود

یکی از محورهای مهم سخنان مدیرعامل شستا، نحوه مدیریت منابع مالی شرکت‌های آسیب‌دیده در جریان جنگ بود. سعیدی در این باره گفت: ۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. با توجه به ضرورت تقویت بنیه مالی و استمرار فعالیت این شرکت‌ها، تصمیم گرفتیم برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آن‌ها را توزیع نکنیم و بخشی از منابع را در شرکت‌ها نگه داریم.

وی با اشاره به اینکه این تصمیم در شرایط نیاز سازمان تأمین اجتماعی و ذی‌نفعان به منابع مالی اتخاذ شد، افزود: اگر این سود توزیع می‌شد، سود شستا می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما حفظ توان شرکت‌های تابعه و استمرار فعالیت آن‌ها را در اولویت قرار دادیم.

خروج هفت شرکت از زیان و بازگشت پتروشیمی آبادان به تولید

سعیدی با اشاره به اقدامات اصلاحی در شرکت‌های زیان‌ده اظهار کرد: برای بررسی وضعیت شرکت‌ها و شناسایی مشکلات و ظرفیت‌های اصلاحی، ۶۱ کلینیک تخصصی تشکیل دادیم.

وی ادامه داد: در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت. یکی از نمونه‌های مهم این اقدامات، پتروشیمی آبادان است که حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون به چرخه تولید بازگشته و طی دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است.

مدیرعامل شستا تأکید کرد: جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای متوقف کردن برنامه‌های اصلاحی قرار ندادیم و اقدامات مربوط به بهبود عملکرد شرکت‌ها را با جدیت دنبال کردیم.

تأمین ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور در شرایط بحران

مدیرعامل شستا با اشاره به نقش این مجموعه در تأمین نیازهای اساسی کشور گفت: شستا صرفاً یک مجموعه تولیدی نیست، بلکه در تقویت تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی می‌کند. در جریان بحران‌ها، شرکت‌های ما حتی یک روز تولید را متوقف نکردند.

وی با اشاره به ظرفیت‌های تولیدی و خدماتی شرکت‌های تابعه افزود: تولید روزانه حدود پنج میلیون لیتر بنزین در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، تأمین دارو، لاستیک، روغن و توزیع آرد، بخشی از نقش شرکت‌های زیرمجموعه شستا در تأمین نیازهای مردم است.

سعیدی ادامه داد: با وجود حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، شرکت‌های دارویی مجموعه حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین کردند. همچنین شبکه توزیع در شرایط جنگ متناسب با نیاز مناطق مختلف تغییر مسیر داد تا روند تأمین دارو با اختلال مواجه نشود.

وی همچنین با اشاره به اقدامات انجام‌شده در جریان جنگ ۱۲ روزه اظهار کرد: در آن مقطع حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر از طریق دریا جابه‌جا شدند.

استقرار نظام جامع تاب‌آوری در هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه

سعیدی با تأکید بر ضرورت آمادگی شرکت‌ها برای مواجهه با بحران‌های احتمالی گفت: امروز تمام هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه از رویه‌های عملیاتی استاندارد برای مدیریت شرایط بحران و پدافند غیرعامل برخوردارند.

به گفته وی، تاب‌آوری شستا در هشت حوزه عملیاتی، مالی، زنجیره تأمین، راهبردی، فناوری و سایبری، تطبیقی، اجتماعی و نهادی تعریف شده و برنامه‌های مربوط به هر یک از این حوزه‌ها در حال اجراست.

مدیرعامل شستا تصریح کرد: تجربه بحران‌های اخیر نشان داد که استمرار تولید و خدمات‌رسانی به مردم نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت ریسک، آمادگی زیرساخت‌ها و هماهنگی میان شرکت‌های زیرمجموعه است.

شفافیت و حکمرانی شرکتی؛ محور تقویت اعتماد سهامداران

مدیرعامل شستا در بخش دیگری از این نشست، شفافیت و پاسخگویی را از الزامات اصلی اعتمادسازی در بازار سرمایه دانست و گفت: اعتماد سهامداران از مسیر شفافیت و پاسخگویی تقویت می‌شود.

وی در تشریح اقدامات انجام‌شده اظهار کرد: سامانه «سروش» برای رصد و ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شده است. همچنین ۴۴ بند الزامات حکمرانی شرکتی سازمان بورس به شاخص‌ها و چک‌لیست‌های اجرایی برای هلدینگ‌ها و شرکت‌ها تبدیل شده است.

سعیدی افزود: اجرای دستورالعمل‌های افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی نیز به‌صورت مستمر پیگیری می‌شود تا کیفیت نظارت، پاسخگویی و انضباط مدیریتی در مجموعه ارتقا یابد.

وی با اشاره به معیارهای انتخاب مدیران در شستا گفت: دانش، مهارت، پاکدستی، سلامت حرفه‌ای و هماهنگی با راهبردهای مجموعه از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است.

مدیرعامل شستا ادامه داد: تجربه جنگ نیز ضرورت برخورداری مدیران از شجاعت و قدرت تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی را نشان داد. مدیر باید توان پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشد. در همین راستا، از کانون‌های ارزیابی برای سنجش شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی و تحلیل مسئله استفاده می‌کنیم.

تدوین سند حکمرانی انرژی و هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی

سعیدی در ادامه از تدوین سند حکمرانی انرژی شستا خبر داد و گفت: این سند با ۱۴ سیاست اجرایی و ۱۰ شاخص کلیدی عملکرد تدوین شده است.

وی افزود: در چارچوب این سند، هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی با مشارکت شرکت‌های زیرمجموعه، به‌ویژه مجموعه سیمانی سیتا، در دستور کار قرار گرفته است.

مدیرعامل شستا با اشاره به اهمیت مدیریت مصرف و تأمین پایدار انرژی در صنایع کشور، توسعه ظرفیت تولید انرژی را یکی از الزامات استمرار فعالیت شرکت‌ها و کاهش آسیب‌پذیری آن‌ها در شرایط محدودیت انرژی عنوان کرد.

تعریف ۲۰۰ همت پروژه در شرکت‌های زیرمجموعه

مدیرعامل شستا در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای این مجموعه اظهار کرد: حدود ۲۰۰ همت پروژه در ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه تعریف شده است که از میان حدود ۸۰ پروژه مورد بررسی، ۲۰ پروژه در اولویت راهبردی قرار دارند.

وی تأکید کرد: تخصیص منابع به پروژه‌ها باید بر اساس اولویت‌های راهبردی، بازدهی اقتصادی، ارزش‌آفرینی و تأثیر آن‌ها بر آینده شرکت‌ها انجام شود.

پیگیری عرضه اولیه سهام نفت ستاره خلیج فارس

سعیدی در پاسخ به موضوع عرضه اولیه سهام شرکت نفت ستاره خلیج فارس نیز گفت: ما به عرضه سهام نفت ستاره خلیج فارس در بازار سرمایه علاقه‌مند هستیم و این اقدام را برای کشور و ذی‌نفعان مفید می‌دانیم.

وی با اشاره به ظرفیت‌های اقتصادی این شرکت افزود: نفت ستاره خلیج فارس می‌تواند به لنگرگاه بورس تبدیل شود و شستا پیگیری‌های لازم را برای عرضه سهام آن انجام می‌دهد.

به گفته سعیدی، با وجود موافقت شستا و سازمان بورس، همراهی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی هنوز جلب نشده و راهکارهای جایگزین برای پیشبرد این موضوع در حال بررسی است.

شستا؛ مجموعه‌ای با ۶۰ هزار نیروی انسانی و مسئولیت بین‌نسلی

مدیرعامل شستا در پایان با اشاره به ابعاد فعالیت این مجموعه اظهار کرد: شستا با ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی و حدود ۶۰ هزار نیروی انسانی، ظرفیت قابل توجهی برای تولید، صادرات، اشتغال‌زایی و افزایش رفاه مردم دارد.

وی با اشاره به ضرورت مقایسه عملکرد شرکت‌های بزرگ ایرانی با بنگاه‌های بین‌المللی گفت: در خارج از کشور به شرکت‌های بزرگی مانند سامسونگ افتخار می‌کنند. ما هم باید به شستا افتخار کنیم؛ زیرا با وجود ۶۰ هزار پرسنل و صادرات بیش از ۲ میلیارد دلار، ظرفیت رقابت‌پذیری در این مجموعه وجود دارد.

سعیدی در جمع‌بندی سخنان خود بار دیگر بر صیانت از منابع سازمان تأمین اجتماعی تأکید کرد و گفت: منابع در اختیار شستا صرفاً یک منبع مالی نیست، بلکه امانتی است که باید در طول زمان از آن صیانت و برای ایفای تعهدات بلندمدت سازمان تأمین اجتماعی استفاده کرد.

وی خاطرنشان کرد: هدف ما تنها بهبود شاخص‌های مالی در یک دوره کوتاه‌مدت نیست، بلکه تلاش می‌کنیم با افزایش بهره‌وری، توسعه صادرات، اصلاح ساختار شرکت‌ها، تقویت حکمرانی حرفه‌ای و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های راهبردی، ارزش دارایی‌های شستا را برای نسل‌های آینده افزایش دهیم.