به گزارش اکو اقتصاد، مجمع عمومی عادی بهطور فوقالعاده و مجمع عمومی فوقالعاده شرکت پتروشیمی نوری با حضور سهامداران برگزار شد و در جریان آن، مهمترین موضوعات مرتبط با عملکرد عملیاتی و مالی شرکت در سال ۱۴۰۴، افزایش سرمایه، وضعیت پروژههای توسعهای، سرمایهگذاری در شرکتهای زیرمجموعه، تأمین خوراک، نقدینگی، تقسیم سود، مسئولیت اجتماعی و برنامههای آتی نوری مورد بررسی قرار گرفت.
غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری، در ابتدای این مجمع ضمن تشریح عملکرد شرکت اعلام کرد: شرکت پتروشیمی نوری با وجود شرایط دشوار نقدینگی، بدهیهای قابل توجه، محدودیتهای تأمین خوراک، آسیب به زیرساختهای یوتیلیتی منطقه و شرایط جنگی، توانسته رکورد تاریخی تولید خود را از ۱۰۸ درصد به ۱۱۲ درصد ظرفیت اسمی افزایش دهد.
وی تأکید کرد: این عملکرد در شرایطی به دست آمده که شرکت همزمان با اجرای پروژههای توسعهای و تکمیل سرمایهگذاریهای مهمی از جمله پتروشیمی هنگام و پروژه تولید سوخت یورو ۶، با محدودیتهای نقدینگی و فشار ناشی از بدهی خوراک مواجه بوده است.
رکورد تاریخی تولید نوری به ۱۱۲ درصد رسید
مدیرعامل پتروشیمی نوری با اشاره به شرایط شرکت در ابتدای دوره مدیریتی خود گفت: هنگام ورود به شرکت و بررسی وضعیت نقدینگی، نگرانی زیادی درباره آینده مجموعه وجود داشت، اما سرمایه انسانی نوری و توان مدیریتی و عملیاتی کارکنان شرکت یکی از مهمترین نقاط قوت مجموعه بود.
جمشیدی افزود: بدون تغییر گسترده در تیم مدیریتی تلاش کردیم با اتکا به همین نیروها، شرکت را از شرایط دشوار عبور دهیم.
وی با اشاره به عملکرد تولیدی نوری گفت: رکورد تاریخی تولید شرکت پیش از این حدود ۱۰۸ درصد ظرفیت بود، اما در سال ۱۴۰۴ با وجود محدودیتها و شرایط خاص عملیاتی، این رکورد به ۱۱۲ درصد ظرفیت رسید.
به گفته جمشیدی، دستیابی به این سطح از تولید در یک مجتمع آروماتیکی نیازمند مجموعهای از اقدامات فنی، اصلاح فرآیندها، بومیسازی قطعات، استفاده از کاتالیستهای داخلی و مدیریت دقیق خوراک و تولید بوده است.
مدیرعامل نوری اعلام کرد: بیش از ۶۰۰ قلم قطعه و تجهیز در شرکت بومیسازی شده و نزدیک به ۳۰ کاتالیست نیز داخلیسازی شده است.
وی همچنین گفت: این اقدامات موجب جلوگیری از خروج حدود ۴۲ میلیون یورو ارز از کشور شده است.
در حوزه دانشبنیان نیز حدود ۶۰ شرکت دانشبنیان در پروژههای مختلف نوری حضور داشتهاند و هزاران دانش فنی در شرکت ثبت و مورد استفاده قرار گرفته است.
عبور از بحران نقدینگی و بدهی خوراک
جمشیدی با اشاره به وضعیت نقدینگی شرکت اظهار کرد: نوری در مقطعی با حدود ۴۳ همت بدهی مرتبط با خوراک مواجه بود و وزارت نفت نیز برای ادامه تأمین خوراک، تعیین تکلیف بدهیها را مطالبه میکرد.
از سوی دیگر شرکت باید ماهانه حدود ۱۵ تا ۱۷ همت برای خوراک جاری خود پرداخت میکرد.
وی افزود: در چنین شرایطی تمامی ظرفیتهای مالی و اعتباری شرکت به کار گرفته شد تا تأمین خوراک متوقف نشود و تولید نوری ادامه پیدا کند.
مدیریت شرکت همچنین اعلام کرد: بدهیهای نفتی نوری که در مقطعی حدود ۴۳ همت بوده، در ادامه با اقدامات انجامشده کاهش یافته و به حدود ۲۰ همت رسیده است.
۵۳.۶ همت سرمایهگذاری در هرمز، هنگام، اروند و طرحهای توسعهای
مدیرعامل پتروشیمی نوری در بخش دیگری از سخنان خود اعلام کرد: میزان سرمایهگذاری انجامشده شرکت در صنایع پاییندستی، پتروشیمی هرمز، پتروشیمی هنگام، پتروشیمی اروند و طرحهای توسعهای نوری در مجموع به حدود ۵۳.۶ همت رسیده است.
وی افزود: در همین دوره حدود ۴۵ همت سود بین سهامداران توزیع شده و در کنار این موضوع حدود ۲۰ همت نیز بدهی در ساختار مالی شرکت وجود دارد.
جمشیدی تأکید کرد که برای ارزیابی صحیح وضعیت شرکت باید همزمان سرمایهگذاریها، سود تقسیمشده، بدهیها و نیازهای نقدینگی مورد توجه قرار گیرد.
وی گفت: در مجامع بعدی بهصورت مفصلتر توضیح داده خواهد شد که نوری در سال ۱۴۰۳ در چه موقعیتی قرار داشته، در سال ۱۴۰۴ به کجا رسیده و منابع شرکت در چه بخشهایی هزینه شده است.
پتروشیمی هنگام به تولید رسید
یکی از مهمترین محورهای مطرحشده در مجمع، وضعیت پتروشیمی هنگام بود. مدیرعامل نوری گفت: این پروژه که یکی از سرمایهگذاریهای مهم شرکت است، در شرایطی تکمیل شد که شرکت با فشار نقدینگی و بدهی خوراک مواجه بود.
با وجود این شرایط، منابع لازم برای تکمیل پروژه تأمین شد و پتروشیمی هنگام به مرحله تولید رسید.
جمشیدی همچنین اعلام کرد که آثار سودآوری هنگام میتواند در سال ۱۴۰۵ در پرتفوی نوری نمایان شود.
در بودجه سال جاری نیز حدود ۶.۸ همت سود برای پتروشیمی هنگام پیشبینی شده است.
حفظ هنگام و سایر داراییها به جای فروش
مدیرعامل نوری تأکید کرد: شرکت میتوانست برای تأمین نقدینگی، بخشی از داراییها و سهام شرکتهای زیرمجموعه را واگذار کند، اما مدیریت ترجیح داد این داراییها برای سهامداران حفظ شوند.
جمشیدی گفت: در شرایطی که شرکت نیازمند منابع برای پرداخت بدهی خوراک بود، امکان فروش سهام هنگام یا سایر داراییها وجود داشت، اما این تصمیم اتخاذ نشد و به جای آن از ابزارهای تأمین مالی، اعتبار و السی استفاده شد.
وی افزود: هدف مدیریت این بود که داراییهای سودآور و بلندمدت برای سهامداران حفظ شود.
توضیحات حسین پناهیان درباره سرمایهگذاریهای نوری
در جریان مجمع، یکی از سهامداران نسبت به سرمایهگذاریهای نوری در اروند، هرمز و هنگام و همچنین افزایش سرمایه شرکت انتقاد کرد.
حسین پناهیان، رئیس مجمع، در پاسخ اعلام کرد که هیئتمدیره به عنوان نماینده سهامداران، تصمیمات سرمایهگذاری را بر اساس منطق اقتصادی و حفظ منافع بلندمدت سهامداران اتخاذ کرده است.
وی تأکید کرد: هیچ اجبار مشخصی برای فروش پتروشیمی اروند وجود نداشت و مدیریت تلاش کرده است داراییهای ارزشمند شرکت حفظ شود.
پناهیان با اشاره به سیاست تقسیم سود نوری در سالهای گذشته گفت: در سالهای قبل تا حدود سال ۱۴۰۳، شرکت نزدیک به ۹۰ درصد سود خود را بین سهامداران تقسیم میکرد.
وی افزود: در دورههایی، مهلت تسویه پول خوراک حدود ۱۲۰ روز بود، اما این مدت در شرایط فعلی به حدود ۴۵ روز کاهش یافته و این موضوع فشار زیادی بر نقدینگی شرکت وارد کرده است.
پناهیان: هنگام با ۲.۲ همت خریداری شد
رئیس مجمع در پاسخ به سوال سهامداران درباره ارزش سرمایهگذاریها گفت: پتروشیمی هنگام با رقمی حدود ۲.۲ همت خریداری شده و پس از انجام هزینههای تکمیلی، امروز به مرحله تولید رسیده است.
پناهیان همچنین اعلام کرد که بر اساس ارزیابی مدیریت، ارزش این دارایی اکنون به سطح بسیار بالاتری رسیده و یک دارایی ارزشمند برای سهامداران نوری محسوب میشود.
وی درباره هرمز نیز گفت این شرکت با رقمی نزدیک به ۲ همت خریداری شده و ارزش زمین و سایر داراییهای آن امروز بسیار بیشتر از رقم خرید است.
افزایش سرمایه ۶۰ درصدی نوری تصویب شد
یکی از مهمترین مصوبات مجمع فوقالعاده پتروشیمی نوری، افزایش سرمایه ۶۰ درصدی شرکت بود. سرمایه شرکت از ۶ هزار میلیارد تومان به ۹ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان افزایش یافت.
مبلغ افزایش سرمایه ۳ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان معادل ۳۶ هزار میلیارد ریال است و این افزایش سرمایه از محل سود انباشته انجام میشود.
به دلیل تأمین افزایش سرمایه از محل سود انباشته، نیازی به دوره پذیرهنویسی و استفاده از حق تقدم وجود ندارد و سهام جدید در قالب سهام جایزه به سهامداران تعلق خواهد گرفت.
همچنین ماده مربوط به سرمایه شرکت در اساسنامه اصلاح شد.
در صورت ایجاد پارهسهم نیز مقرر شد هیئتمدیره نسبت به فروش پارهسهمهای ایجادشده اقدام کند و پس از کسر هزینههای مربوط، وجوه حاصل را به حساب سهامداران مشمول واریز کند.
افزایش سرمایه نوری برای اصلاح ساختار مالی و استفاده از معافیت مالیاتی
یکی از سهامداران در جریان مجمع پرسید که عبارت «اصلاح ساختار مالی» بسیار کلی است و مشخص نیست افزایش سرمایه دقیقاً چه اثری برای شرکت خواهد داشت.
پناهیان در پاسخ توضیح داد: یکی از سیاستهای هلدینگ خلیج فارس برای تأمین مالی پروژهها بر مبنای نسبت ۳۰ به ۷۰ است. بر اساس این سیاست، حدود ۳۰ درصد منابع پروژهها از محل آورده سهامداران و ۷۰ درصد از طریق ابزارهای مالی دیگر تأمین میشود.
پناهیان افزود: افزایش سرمایه باعث میشود ظرفیت نوری برای دریافت وام، تسهیلات، انتشار اوراق بدهی در بازار سرمایه و استفاده از سایر روشهای تأمین مالی افزایش پیدا کند.
وی تأکید کرد: منظور از اصلاح ساختار مالی، افزایش ظرفیت شرکت برای ایجاد بدهی و استفاده از منابع ارزانتر در مقایسه با تأمین کامل منابع از پول سهامداران است.
۷۲۰ میلیارد تومان اثر مالیاتی افزایش سرمایه
پناهیان همچنین به مزیت مالیاتی افزایش سرمایه اشاره کرد و گفت: مبلغ افزایش سرمایه ۳ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان است و با در نظر گرفتن نرخ ۲۰ درصدی معافیت مالیاتی، این افزایش سرمایه میتواند حدود ۷۲۰ میلیارد تومان اثر مالیاتی برای شرکت ایجاد کند.
به گفته وی، این موضوع موجب میشود در اظهارنامه مالیاتی شرکت عدد کمتری به عنوان مالیات دوره شناسایی شود.
برنامه افزایش سرمایه بعدی نوری
مدیریت پتروشیمی نوری در مجمع همچنین اعلام کرد برنامه افزایش سرمایه دیگری نیز در دستور کار قرار دارد.
بر اساس توضیحات ارائهشده، گزارش توجیهی افزایش سرمایه بعدی از محل سود انباشته به مبلغ حدود ۱۰.۴ همت تهیه خواهد شد.
این افزایش سرمایه نیز قرار است به شکل سهام جایزه انجام شود. هدف مدیریت این است که سرمایه شرکت در نهایت به حدود ۲۰ همت برسد.
سوال سهامدار درباره محل مصرف افزایش سرمایه
یکی از سهامداران پرسید منابع و ظرفیت ایجادشده از محل افزایش سرمایه در چه بخشهایی استفاده خواهد شد؛ آیا این منابع صرف حقوق و دستمزد و مواد اولیه میشود یا برای تکمیل پروژههای توسعهای و آغاز طرحهای جدید به کار گرفته خواهد شد.
مدیریت در پاسخ اعلام کرد افزایش سرمایه به صورت مستقیم منجر به ورود وجه نقد جدید به شرکت نمیشود، زیرا از محل سود انباشته انجام شده است.
با این حال، اثر اصلی افزایش سرمایه، بهبود نسبتهای مالی شرکت و افزایش ظرفیت دریافت منابع از شبکه بانکی و بازار سرمایه خواهد بود.
این موضوع به نوری امکان میدهد پروژههای توسعهای را با ساختار مالی مناسبتری تأمین مالی کند.
سوال درباره افزایش بدهی و نرخ فروش صادراتی
یکی از سهامداران درباره رشد بدهیهای شرکت در سال ۱۴۰۴، نرخ فروش صادراتی و وضعیت اسناد مالکیت زمینهای شرکت سوال کرد.
در پاسخ، مدیریت به رشد هزینههای مالیاتی، لجستیکی و حملونقل اشاره کرد و توضیح داد که بخشی از افزایش تعهدات شرکت به این هزینهها مربوط بوده است.
در حوزه فروش نیز اعلام شد که فروش داخلی حدود ۵۰ درصد و فروش صادراتی حدود ۵۱ درصد رشد کرده است.
مدیریت تأکید کرد تغییر ترکیب محصولات و تمرکز بر محصولاتی با ارزش افزوده بالاتر از عوامل اصلی رشد فروش بوده است.
یکی دیگر از سهامداران با اشاره به افزایش نرخ ارز پرسید چرا با وجود رشد دلار، سود ریالی شرکت به همان نسبت افزایش نیافته است.
مدیریت در پاسخ توضیح داد که در صنعت آروماتیک بخش عمده هزینهها مربوط به خوراک است و افزایش نرخ ارز همزمان قیمت خوراک را نیز افزایش میدهد. در نتیجه رشد دلار به تنهایی به معنی رشد متناسب سود شرکت نیست.
جمشیدی تأکید کرد که افزایش سودآوری باید از مسیر کاهش هزینه، مدیریت ترکیب محصولات، افزایش حاشیه سود و تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر دنبال شود.
سوال درباره گزارش ماهانه هنگام
یکی از سهامداران درخواست کرد پس از تولیدی شدن پتروشیمی هنگام، گزارشهای تولید و فروش این شرکت بهصورت ماهانه منتشر شود.
مدیریت اعلام کرد تا پیش از این هنگام یک پروژه در حال اجرا بود و امکان ارائه گزارش عملیاتی مانند یک شرکت تولیدی وجود نداشت، اما با آغاز تولید، اطلاعات عملکردی آن قابلیت ارائه خواهد داشت.
سوال درباره یوتیلیتی و انرژی
یکی از سهامداران پرسید آیا نوری برای کاهش وابستگی به شرکتهای یوتیلیتی منطقه برنامهای دارد یا خیر.
مدیریت اعلام کرد شرکت تجدیدپذیر هلدینگ خلیج فارس تشکیل شده و نوری ۱۰ درصد سهام آن را در اختیار دارد.
همچنین برنامههایی برای توسعه انرژیهای تجدیدپذیر و احداث نیروگاههای خورشیدی در مجموعه هلدینگ تعریف شده است.
برای یکی از پروژهها نیز مجوز احداث ۲۰۰ مگاوات ظرفیت دریافت شده است.
پروژه یورو ۶ در آستانه بهرهبرداری
یکی دیگر از محورهای مهم مجمع، پروژه تولید محصول با استاندارد یورو ۶ بود.
مدیرعامل نوری اعلام کرد این پروژه به مراحل نهایی رسیده، کاتالیست آن بارگذاری شده و آماده افتتاح رسمی است.
وی این پروژه را دارای اهمیت ملی دانست و گفت تولید محصول منطبق با استانداردهای بینالمللی میتواند فرصتهای صادراتی و بانکرینگ مناسبی برای شرکت ایجاد کند.
ظرفیت فعلی این پروژه حدود ۱۳۰ هزار تن عنوان شد و مدیریت اعلام کرد هنوز ظرفیتهایی برای افزایش تولید وجود دارد.
عبور از آسیب جنگی و بازسازی خطوط
جمشیدی همچنین به آسیبهای عملیاتی واردشده در دوره جنگ اشاره کرد و گفت کارکنان نوری در مدت ۶۷ روز و به صورت شبانهروزی برای بازسازی خطوط آسیبدیده تلاش کردند.
به گفته وی، ۱۸ خط و حدود ۵ کیلومتر خطوط انتقال نیازمند تعمیر و بازسازی بود و در مجموع حدود ۹۶ هزار نفرساعت برای بازگرداندن واحدها به مدار صرف شد.
وی گفت: خود من نیز در این دوره در عسلویه حضور داشتم تا در کنار کارکنان باشم و در نهایت مجموعه دوباره به مدار تولید بازگشت.
رشد ۵۰ درصدی فروش داخلی و ۵۱ درصدی صادرات
مدیرعامل نوری اعلام کرد فروش داخلی شرکت در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال قبل حدود ۵۰ درصد افزایش یافته است.
عملکرد صادراتی نیز رشد حدود ۵۱ درصدی را ثبت کرده است.
وی توضیح داد که ترکیب فروش شرکت در سال گذشته تغییر کرده و نوری تلاش کرده است همزمان با تأمین نیاز بازار داخلی، فرصتهای صادراتی را نیز حفظ کند.
تقسیم ۲۳.۱ همت سود نقدی؛ ۳۸۵ تومان به ازای هر سهم
یکی از مهمترین تصمیمات مجمع، تعیین میزان سود نقدی سهامداران بود.
در جریان مذاکرات مجمع، درباره نسبت تقسیم سود و نیاز شرکت به نقدینگی بحث شد.
مدیریت نوری با اشاره به فشار ناشی از هزینه خوراک، انرژی، نقدینگی و پروژههای توسعهای تأکید کرد که حفظ بخشی از منابع در شرکت برای استمرار تولید و توسعه ضروری است.
با این حال سهامداران نیز بر پرداخت سود نقدی مناسب تأکید داشتند و در نهایت مجمع با تقسیم حدود ۲۳.۱ همت سود نقدی موافقت کرد.
بر این اساس، مبلغ ۳۸۵ تومان به ازای هر سهم به عنوان سود نقدی سهامداران تصویب شد.
این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که مدیریت تأکید داشت شرکت همزمان باید نقدینگی لازم برای تأمین خوراک، یوتیلیتی و اجرای پروژهها را حفظ کند.
افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی نوری به ۲۵۰ میلیارد تومان
در بخش دیگری از مجمع، بودجه مسئولیت اجتماعی شرکت نیز مورد بررسی قرار گرفت.
بر اساس مصوبه مجمع، بودجه مسئولیت اجتماعی پتروشیمی نوری از حدود ۱۹۰ میلیارد تومان در سال گذشته به ۲۵۰ میلیارد تومان افزایش یافت.
مدیرعامل شرکت در توضیح نحوه تعیین این رقم اعلام کرد بودجه مسئولیت اجتماعی بر مبنای فرمول تعیینشده محاسبه میشود.
همچنین محل هزینهکرد این بودجه در چارچوب تصمیمات شورای راهبردی استان تعیین خواهد شد.
وضعیت نقدینگی همچنان مهمترین دغدغه نوری
با وجود عملکرد مثبت عملیاتی و تصویب افزایش سرمایه، نقدینگی همچنان یکی از مهمترین چالشهای پتروشیمی نوری است.
مدیریت اعلام کرد شرکت برای تأمین خوراک و انرژی به منابع نقدی قابل توجهی نیاز دارد و در حال حاضر هزینه برق، یوتیلیتی و خرید خوراک فشار زیادی بر جریان نقد شرکت وارد میکند.
جمشیدی اعلام کرد شرکت در مقاطعی باید به صورت هفتگی حدود ۱۵۰ میلیارد تومان بابت برق پرداخت کند.
وی هشدار داد اگر نقدینگی شرکت بهدرستی مدیریت نشود، تأمین خوراک و استمرار تولید میتواند با چالش مواجه شود.
مجمع پتروشیمی نوری در شرایطی برگزار شد که شرکت سال ۱۴۰۴ را با مجموعهای از چالشهای کمسابقه شامل بدهی خوراک، فشار نقدینگی، آسیب زیرساختهای منطقه، محدودیتهای تولید و شرایط جنگی پشت سر گذاشته است.
با وجود این شرایط، نوری توانسته رکورد تولید خود را به ۱۱۲ درصد ظرفیت برساند، پتروشیمی هنگام را وارد مدار تولید کند، پروژه یورو ۶ را به مراحل نهایی برساند، سرمایهگذاریهای پاییندستی خود را حفظ کند و فروش داخلی و صادراتی را افزایش دهد.
در بخش مالی نیز سهامداران با افزایش سرمایه ۶۰ درصدی از ۶ به ۹.۶ همت موافقت کردند و برنامه افزایش سرمایه بعدی تا رسیدن سرمایه شرکت به حدود ۲۰ همت نیز در دستور کار قرار گرفت.
همچنین ۲۳.۱ همت سود نقدی معادل ۳۸۵ تومان به ازای هر سهم بین سهامداران تقسیم شد و بودجه مسئولیت اجتماعی شرکت نیز از ۱۹۰ میلیارد تومان به ۲۵۰ میلیارد تومان افزایش یافت.
مدیریت نوری در مجموع تأکید کرد که اولویت شرکت در ادامه مسیر، حفظ تولید، مدیریت نقدینگی، تأمین پایدار خوراک، تکمیل پروژههای توسعهای و صیانت از داراییهای ارزشمند سهامداران خواهد بود.
نظرات (0)
هنوز نظری ثبت نشده است. اولین نفر باشید!
ثبت نظر جدید